化销华南召开2024年人才工作会议
4月16日，化销华南组织召开2024年人才工作会议，学习传达全国组织部长会议精神，总结回顾过去五年人才工作成绩，分析公司当前人才队伍情况和面临的形势任务，谋划公司未来五年人才工作规划，部署2024年重点工作。公司代表、党委书记邵勇青出席会议并讲话。
公司领导班子，各单位负责人、高级专家/专家、协理员、高级主管/主管、主任师/副主任师、首席/资深客户经理、35岁及以下员工近200人参加会议。会议由公司副总经理朱航主持。 邵勇青强调 要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和集团公司党组关于人才工作的决策部署，推动“1346”人才发展规划取得实效，奏响人才强企的最强音，跑出人才接续的加速度，开创人才工作的新局面，为公司高质量发展基础年打好人才基础，为公司“13456”总体规划走深走实提供更有力的人才支撑。 一、关于队伍接续问题 要清醒认清公司当前“队伍接续”亟待破解的艰难局面，中层干部集中退出、干部队伍接替厚度不足、用工总量与公司经营规模的快速增长差距较大等问题较为突出。 问题解决的关键是要在“用好年轻人”上形成共识。一是在“为什么用年轻人”上要清楚认识到这是跨越市场接续关口的迫切需要、是确保事业薪火相传的必然选择；二是在“用什么样的年轻人”上要坚持政治表现“首问”、注重实干实绩并向基层一线倾斜；三是在“怎么用年轻人”上，各单位要敢于“压担子”、善于“压担子”，年轻同志要勇于“接担子”。同时，也要统筹兼顾、全盘考虑，坚持老中青梯次配备，动态用好各年龄段干部，不让“老黄牛”式的干部吃亏。 二、关于作用发挥问题 要清醒认清到公司“到龄转聘”干部积少成多的现实情况和长远影响，要提前考虑、尽早着手。 问题解决的关键是要在“强化作用发挥”上形成共识。一要明白到龄不是到此为止，而是转换角色继续奋斗，要继续保持饱满的工作热情、务实的工作作风，持续当好榜样、发光发热、推动发展；二要明白转聘不是退归林下，考核压力同样要压紧压实，要明晰岗位职责，强化责任担当，促进干有成效。 三、关于激励约束保障问题 要清醒认识到三项制度改革取得一定成果的同时，还存在“市场机制”尚未完全形成、“激励约束机制”急需进一步优化的难题。 问题解决的关键是要在“加大深化改革力度”上形成共识。一要“严管”强约束，推动实现考核应用和用人导向统一连贯，落实任期制和契约化管理、强化末等调整和不胜任退出、加大竞争性选聘力度，实现“能上能下”常态化；二要“厚爱”强激励，推动实现收入水平和价值导向匹配均衡，让奖金收入向价值创造者倾斜，要解放思想，落实岗位奖金系数调整工作，推动“三定”等工作落地见效，实现收入“能增能减”标准化；三要“公正”强保障，推动实现容错纠错为敢闯敢为保驾护航，坚持做好“三个区分开来”，不断提升公司党委和组织部门的人才工作支撑保障水平。 就贯彻落实会议精神，朱航要求： 一要领会本次会议的重要意义。要提高站位，结合公司当前实际和未来发展，深刻领悟本次人才工作会议的重要意义。 会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘方舟传达了全国组织部长会议精神和集团公司党组书记、董事长马永生在全国组织部长会议上的发言。党委组织部作题为《推进人才强企 跨越接续关口 为公司高质量发展锻造堪当重任的人才队伍》的人才工作报告，对过去五年工作进行总结回顾，提出公司人才工作“1346”总体工作思路。计划信息部、合成树脂销售部、福建公司介绍人才培养特色做法并交流经验。 今后一个时期人才工作怎么干？ 公司人才工作“1346”总体工作思路 2024年重点工作 ★聚焦堪当重任，加大选育管用★ 锻造高质量发展的中坚力量 一要深化思想政治建设，二要统筹优化班子结构，三要大力推进干部队伍年轻化，四要精准强化人才梯队培养，五要充分发挥资深干部作用。 ★锚定人才强企，深化选育用留★ 构建高质量发展的人才支撑 一要激发人才活力，二要分类抓好培养，三要系统开展人才引进培养。 ★突出市场导向，持续深化改革★ 夯实高质量发展的激励保障 一要推进干部“能上能下”常态化，二要促进收入“能增能减”标准化，三要实现员工“能进能出”立体化。
二要凝聚共识形成合力。要对邵书记在本次会议提出的三个紧要问题认真学习、反复研读、深刻体会、凝聚共识并形成合力，推动各项工作有力开展。
三要压实责任抓好落实。各单位要加强宣贯、总结自身、发挥优势、贯彻落实并争先争优，优化单位内部人才培养方式方法，确保“1346”人才发展规划取得实效。